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建立缘起的思维 改变人生的命运

2013-07-18 17:37:00  来源:禅刊

  从农业社会进步到工业社会、信息社会,人类都是处于智商时代,即左脑时代,推崇“知识就是力量”。然而,进入21世纪,右脑时代悄然来临,人类进入情商时代。左脑能力在今天仍然必要,但却不再能满足我们的需要。右脑功能——悟性、创造性、执著、快乐感、探寻意义以及全局观点,对一个人的成功与幸福,显得越来越重要,这就要求我们要有一种全新的思维。

  我先和大家做第一个游戏,看看大家对人脑了解到什么程度:人为什么用右手写字,而不是左手?(营员:科学研究发现:一般左脑发达就用右手。)

  确实如此。早在一百年前,有一位铁道建筑工人发生意外,一根小木棍从左眼刺入,刺穿右脑。万幸的是,经过精心治疗,他身体康复良好。所不同的是,意外之前他是位热情、活跃、进取的人,而意外发生后,他失去了昔日的热情,更无进取精神。这一变化引起了科学家的注意,经过长时间的观察研究,终于找到了答案:这是右脑受损所致;进而发现人的大脑分为两个半球,起着不同的作用:1. 左脑控制右半身,右脑控制左半身;2. 左半球擅长语言、顺序、逻辑和分析能力,右半球则是非线性、直觉和整体的;3. 左脑精于读字面语意,右脑精于读懂话外音;4. 左脑分析细节,右脑考虑全局。当然,即使完成一个最简单的任务,也需要大脑两个半球同时运作。而那个建筑工人发生意外前后在情绪上的变化,正是管理情绪和创造力的右脑未完全康复所致。

  因此,处于知识爆炸的时代,知识、才干非常重要,这是成功的必备条件,然而仅有知识、才干并不一定会成功,右脑如何善用这些条件,是成功的关键。

  以《西游记》为例,在西天取经的团队中,看起来唐僧最没本事,他腾不了云,驾不了雾,分不清人妖;肚子饿了只会说“徒弟啊,我饿了,去化点斋吧”。很多人不太明白,如来佛祖为什么要让这样一位老实人做老板,而让具有通天能力的孙悟空跑腿?以前我也一直想不明白,今年10月,我参加香港大学举办的“转换型领导”工作坊,讨论到经理(Manager)与领头人(Leader)职能的异同时(见下表),我似乎找到了答案。

  经理与领头人职能要览

经理/取经团队CEO(孙悟空) 领头人/取经团队领头人(唐僧)
强调完成某件事的策略、结构与系统(Emphasize tactics, structure and systems) 强调事业背后的哲理与核心价值(Emphasize philosophy, core values)
问如何与何时(Ask how and when) 问是什么与为什么(Ask what and why)
有特定目标(Have a short-term view) 有共同目标(Have shared goals)
把事件做正确(Do things right) 做正确的事(Do the right thing)
维持(Maintain) 发展(Develop)
管理(Administer) 创新(Innovate)
专注于系统与结构(Focus on system and structure) 专注于人(Focus on people)
依赖控制(Rely on control) 依赖信任(Rely on trust)
关注点是工作效率(Are interested in efficiency) 关注点是事件的效用(Are interested in effectiveness)

  因此,左脑和右脑分工不同,但却缺一不可。如果我们只用半个脑袋来思考,问题会层出不穷。譬如,不少有权、有地位的人,挣的钱十辈子都用不完,但仍不满足,因贪污腐化而身败名裂,原因很简单,因为他们只用左脑来思考问题,只木不见林:只顾眼前利益,不考虑前因后果;只见局部,而无全局观。反过来,一个人若只用右脑来思考,过于夸大精神力量,清高得不食人间烟火,脱离实际,也会过得很苦。因此我们在强调对右脑进行训练的同时,并不是贬低左脑的功用。只有左、右脑并用,我们才会拥有完美的思维。

  由上表可知,CEO与领头人的职能确有不同。好的领头人并非就是好的CEO;反之,好的CEO并不一定能胜任领头人职责。孙悟空业务能力强,能按时、按质高效率地完成某个具体降妖除魔的任务,是属于左脑管理的范畴。而唐僧正是因为有着“求取真经,利益华夏”的核心价值观,才会有“若不至天竺,终不东归一步,宁可就西而死,岂归东而生?”的决心,义无反顾地西行求法。他不拘一格,大胆起用各种“专业”人才;他对人真诚,关心团队的每一成员,因而把大家紧紧团结在一起,向既定目标迈进。所有这一切,都属于右脑管理的范畴。

责任编辑: 崔容菠
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